专业化整合是当前国企改革的重要任务。这项工作目前呈现哪些新趋势？下一步有哪些新部署？11月21日，国务院国资委举行的一场以中央企业专业化整合为主题的推进会上杠杆炒股在哪里申请，一系列信号值得关注。
信号一：央企专业化整合“加速跑”
专业化整合是指企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式，打破企业边界，将资源向优势企业和主业企业集中。
去年以来，围绕服务国家战略、推动科技创新、促进高质量发展，中央企业持续调整存量、优化增量，开展专业化整合项目千余个。“通过一系列整合，国资央企进一步优化产业布局，提高资源配置效率，提升企业核心竞争力。”国务院国资委副主任李镇在会议上这样评价。
例如，今年2月份，中国盐湖工业集团有限公司正式揭牌，统筹境内外钾锂资源增储上产，标志着央地协同打造的具有国际影响力的盐湖产业“航母”迈出关键步伐；聚焦打造国资动力电池头部企业，中国一汽协同东风公司、中国长安汽车、中国诚通完成力神动力电池及储能板块专业化整合，成立中汽新能，加快升级发展。
当前，国资央企把科技创新视为“头号任务”，通过专业化整合手段来促进创新要素更充分集聚，成为题中应有之义。
在21日的推进会上，一系列涉及央企、地方国企、民营企业的整合项目签约，凸显强化科技创新、协同攻关关键技术的意图——比如，中国石化与东方电气集团、内蒙古乌审旗碳纤维“产业合作+资本运作”项目，推动高端碳纤维材料发展；中国国新与中汽中心联手打造汽车芯片标准验证平台，助力破解“中国芯”上车应用难题。
信号二：向“新”、向“高”、向优势企业
“十五五”规划建议提出，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。
在李镇看来，现阶段开展专业化整合工作，就是要深刻把握当前新形势新任务，在服务国家战略、补链强链、科技创新、提质增效等基础上，进一步提升整合的主动性、系统性、针对性，将专业化整合打造成培育核心优势企业、提升资源配置效率、推动高质量发展的重要手段。
展望未来，哪些领域的整合将提速？此次会议作出了新部署。
首先，国务院国资委强调，主业领域具备优势的集团，要推动央企间相关资源有效集聚。“非主业、非优势资产具有整合价值的，要加快实现向主业央企集中。”李镇强调，开展专业化整合必须符合行业和技术未来发展趋势，坚持长期主义、坚决杜绝片面追求短期规模而搞无关多元、无序扩张。
第二，优化行业资源配置——从央企之间横向看，未来要针对业务布局不合理的部分行业，支持头部企业开展整合，优化布局结构，提升规模效应；从产业链纵向看，整合要锚定“高端”发力，力求获取更多关键资源和技术，积极向产业链高端延伸，扩大高端市场份额；从央企集团内部看，推进同类业务整合是重点任务，要合并精简部分业务板块，消除低水平重复建设，提升集团整体效率效能。
值得关注的是，国务院国资委提出，下一步国资央企要增强战略性新兴产业整合能力。
李镇说，要用好并购这一整合方式，深入研究企业定位和需求，明确不同整合方向，设计好相应整合模式和路径。他强调，要多用、善用资本市场。“各央企集团培育的战略性新兴业务中，属于非主业、但具备成长潜力的，可探索注入其他主业央企集团所属上市平台，实现央企间互利共赢。”李镇说。
信号三：重整合，更重融合
整合只是改革的开始，融合才是改革落地的关键。
此次会议上，国务院国资委对开展专业化整合改革的相关企业提出了“要实现运营一体化、创新一体化、品牌一体化”的更高要求。
具体而言，一方面，要对并入板块的人力、技术、市场等进行全面梳理和整合，深化各业务板块之间业务合作，推动并入企业积极吸收集团在战略管理、组织运营、资本运作、文化塑造等方面的经验，实现信息、资源、市场和管理制度对接；加快推动研发、数据等创新要素整合，加强内部研发机构、生产机构等合作对接；此外，加快集团内部品牌整合，构建统分结合、梯次衔接的品牌架构，提升品牌凝聚力和影响力。
李镇表示，着眼增强核心功能、提升核心竞争力，下一步中央企业要以系统性思维、前瞻性谋划、创新性举措，大力推动整合工作，不断提升国有资本的配置和运营效率，放大国有经济的整体功能杠杆炒股在哪里申请，为经济高质量发展作出新的更大贡献。（记者王希）
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